Udine, 17 feb - Innovazione non ß ná può essere solo teoria. Essa ß anche pratica, che va studiata e analizzata. Un esempio concreto e riuscito ß dato dal "pannello comandi" delle lavatrici Electrolux a Porcia, che grazie a un'esperienza d'eccellenza pilota sarÖ a breve prodotta all'interno della stessa fabbrica di Porcia. Se n'ß parlato oggi a "InnovAction" nel convegno "Innovation: Best Practices. Un caso di total innovation: il pannello comandi delle lavatrici Electrolux", cui hanno partecipato il presidente della Regione, Riccardo Illy, e l'assessore regionale al Lavoro, Roberto Cosolini. Electrolux nell'autunno 2005 aveva deciso un investimento di 25 milioni di euro per la realizzazione di una nuova piastra comandi per lavatrici subordinato a un recupero di produttivitÖ e con vantaggi competitivi. In pratica sarebbe stata attuata una riduzione di occupazione e una delocalizzazione della produzione. A quel punto la Regione intervenne per chiedere a Electrolux una soluzione "soft" per l'occupazione e la disponibilitÖ a verificare assieme la possibilitÖ di trovare in regione soluzioni produttive competitive. Una sfida che la multinazionale accettò e che nell'estate 2006 si ß concretizzata - grazie all'azione svolta dal Polo Tecnologico di Pordenone - nella realizzazione di una joint- venture fra un'azienda veneta (Procond) e una friulana (RosaPlast) per la realizzazione di un pannello innovativo; partner la tedesca AKO. Le tre aziende produrranno all'interno dello stesso stabilimento Electrolux a Porcia. La multinazionale, in pratica, "comprerÖ in casa" ciò che le serve. "Una soluzione positiva e condivisa da tutti - ha affermato il presidente Illy - che speriamo che dall'assemblaggio del prodotto possa al più presto contemplare anche la produzione dei singoli componenti. Non solo: per la Regione, che ha svolto un'azione di regia, si ß trattato di creare le condizioni idonee per investimenti stimolati e attuati nel territorio. Questa esperienza vorremmo ripeterla anche in occasione di altre vicende perchá siamo convinti che fattore di ricchezza di un territorio nell'era della conoscenza sia riuscire a far nascere o attirare imprese ad alto tasso di conoscenza con risorse umane qualificate". Secondo Cosolini, l'esperienza Electrolux ß stata caratterizzata da un obiettivo, da attori e da un valore simbolico. L'obiettivo era di far coincidere la competitivitÖ economica dell'impresa e la componente sociale del territorio. Gli attori sono stati diversi: Electrolux, che sceglie una forma innovativa di "fornitura in casa"; piccole e medie imprese del territorio, che hanno saputo mettersi assieme; Polo Tecnologico di Pordenone che ha saputo dar vita a una rete sistemica; Regione che ha introdotto con successo una strada nuova per risolvere il problema; il sindacato che ha capito la proposta. Il valore simbolico sta nel fatto che si ß arrivati a un caso di "delocalizzazione invertita" riportando in regione una produzione! Le varie facce del processo sono poi state illustrate da Michele Marchesan di Electrolux, Valter Taranzano, presidente Polo Tecnologico Pordenone, Sandro Bernardi di Procond, Wolfgang Luth di Ako. Isaac Getz, esperto mondiale di management, si ß infine soffermato sul concetto di "outsourcing", ovvero sulla condivisione di attivitÖ per assolvere a un compito più complesso. Per Geetz il vantaggio competitivo del processo vi ß se sussiste la condivisione delle informazioni fra partner e all'interno dell'azienda. Dall'outsourcing non viene un calo di posti di lavoro, ma una crescita complessiva del sistema e quindi un aumento dell'occupazione. Un prototipo del nuovo pannello comandi - la cui produzione inizierÖ a breve - ß stato quindi offerto dal direttore generale di Electrolux Italia al presidente Illy per il ruolo da lui svolto in questa circostanza, dimostrando che la funzione dell'ente pubblico può esser preziosa se orientata a soluzioni concrete e nuove. ARC/Nico Nanni